本身餓了么很爭(zhēng)氣業(yè)務(wù)也很好，我就游擊隊(duì)幫幫忙。

相對(duì)于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務(wù)占絕大多數(shù)。今天我們繼續(xù)分享第二個(gè)話題：內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么。

第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個(gè)巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，這個(gè)能力對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)極為重要也極為稀缺，所以說(shuō)內(nèi)容公司可以靠自己強(qiáng)有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)跳躍式的進(jìn)化。我們?cè)谡疫@樣的東西，我能看到這個(gè)行業(yè)里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。隨便舉例，我一年買的書(shū)在家里堆成了一個(gè)小山，每次看到它我就會(huì)痛苦一下，它讓我覺(jué)得我自己是很失敗的人，因我沒(méi)有讀完。

所以我覺(jué)得做內(nèi)容這個(gè)東西，如果想做大公司，或者是超級(jí)公司的話，沒(méi)有方向焦慮是不可能的。站在這個(gè)階段看將來(lái)，沒(méi)有辦法讓我確定是不是對(duì)，只有信或者是不信。

有一位做裝修公司的CEO，他跟我說(shuō)，他們也建立了用戶群，但是入群心理素質(zhì)要非常強(qiáng)，因?yàn)橛脩艋旧鲜秦?fù)面評(píng)價(jià)。

李翔：我覺(jué)得這個(gè)挺簡(jiǎn)單的，站在對(duì)方的角度思考就可以了。這個(gè)雷軍幾次整合供應(yīng)鏈、調(diào)整硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力之后，已經(jīng)逐漸淡出，為首的周光平博士在被調(diào)整為首席科學(xué)家之后，就再也沒(méi)有出現(xiàn)在微博上了。

講了一位2014年入職的小米員工，離開(kāi)亞馬遜放棄了90%的期權(quán)錯(cuò)過(guò)了四倍股價(jià)的飆升，拒絕了阿里錯(cuò)過(guò)了4000股的股票。這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢(shì)實(shí)在是太好了，雷軍甚至一度覺(jué)得小米的股份分得太早了。

也就這么幾個(gè)現(xiàn)在互為對(duì)手的人，任正非、孫宏斌、董明珠、雷軍，還有已經(jīng)是甩手掌柜的段永平算半個(gè)吧。03中國(guó)成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，大體上有兩種，一種是草莽型，善斷，判斷大勢(shì)，籠絡(luò)人心，一種是學(xué)霸型，善謀，計(jì)算布局，帶隊(duì)攻堅(jiān)。